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OBJETIVO: 1. Aprender la metodología que le permitirá instalar su propio proceso de ventas con base en las necesidades de su cliente y de su empresa. 2. Encontrar ayuda para liderar y garantizar el éxito de la instalación y seguimiento del proceso de ventas alineado a los Procesos Críticos de Negocio. 3. Encontrar ayuda lograr el éxito del cliente, más allá que solo venderles algo. 4. Generar un plan de acciones inmediatas DIRIJIDO A: Directores y Gerentes de áreas comerciales, ventas y administración, Jefes de grupos de vendedores y equipos de ventas. TEMAS: Introducción · Los nuevos retos en ventas, lograr una negociación del tipo Ganar - Ganar · Del “Hoy cayó otro” al “Tenemos un nuevo socio” · El proceso de ventas como una solución a problemas del cliente · El vendedor como representante de la empresa ante el cliente Diseño del proceso de ventas en base a las necesidades específicas de la empresa y del cliente · La función de todo negocio · El Concepto de VALOR y sus principios · Definición de los valores críticos a entregar para generar fidelidad · Diseño del proceso de ventas Nuevo Concepto de Ventas · Valores y mensajes clave · La actitud necesaria para brindar una atención excepcional · La comunicación Las técnicas de negociación · Importancia de la habilidad para negocias · Objetivos de la negociación · Tipos de negociaciones · Preparación previa · Procedimientos para lograr negociaciones Gana-Gana · Procedimiento de trabajo para las negociaciones Gana-Pierde · Negociar constantemente, no solo al final Cuotas, comisiones y bonos a la fuerza de ventas · Necesidad de alinear la compensación a la estrategia de la empresa · Necesidad de que la fuerza de ventas sea parte integral de los procesos críticos de negocio · Balance entre equipo e individuo Planeación de acciones futuras · Resumen de detección de áreas de mejora · Generación de un plan de acciones futuras para potenciar la fuerza de ventas · Las 4 reglas del Gerente de Ventas · ¿Qué podemos hacer para que nuestro cliente tenga éxito? |
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